十一假期读完的一本书，之前看《麦肯锡教我的写作武器》、《麦肯锡精英高效阅读法》，都是日本人所著。
当时就很想知道，国人对于麦肯锡的工作经验是如何总结的，这本书读起来更加的贴近现实、感同身受，收益更多。
1. 为什么需要结构化战略思维
“焦虑”在 VUCA 时代蔓延.
虽然有贩卖焦虑的嫌疑，不过看现实社会确实大多数人是焦虑的。生产力进步了这么多，可是生产关系并没有发生变化。普通人仍然要为柴米油盐、衣食住行焦虑。
如今鸡汤泛滥、付费知识层次不齐，似乎看看大咖的跨年演讲，就一下子能醍醐灌顶一般。可是实际上，仍旧只是被动接受知识拒绝思考，成为一个“沙发土豆”（Couch Potato）.
人们天性上都习惯做吃瓜群众，拒绝思考。我想起来小时候放了暑假，有那么几十天晚上吃了饭都要去摸知了猴。知了猴是晚上从地里爬出来，顺着树往上爬，爬到树顶脱壳就变成了蝉，也就是金蝉脱壳。树林挺大，小伙伴们都拿着手电筒来回的转，谁先照到了就算谁的。偶有发现的，一群人就围了上去，当时我就告诉自己不去看，因为看再久那人也不会把知了猴给我。这大概就是不想当吃瓜群众吧。
注：VUCA: volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）
2. 结构化战略思维是什么
人们常说“选择比努力更重要”，简言之，如何选择对应了结构化战略思维，如何努力对应了专家思维。
专家思维是我们习惯的思维方式，知之为知之，不知为不知。不妄言，不扯淡，不懂就不要乱说，听从专家的意见，如果我不是专家，那我还是不要发表意见了。
这种自下而上的方法在主流教育体系中随处可见。
想想自己在工作之后，也一直不自觉的在恪守这种思维模式。加双倍的班、尽最大努力去了解某项技术，然后谨慎的发表观点并且实施，不忽悠，不做画图架构师。用一两年的时间，打造出一个满意的项目。
这种做法肯定是对的。不过也会造成习惯性的听从所谓专家的意见。
另外，从互联网的实际情况看，节奏太快了：着急对人下结论，再也没有路遥知马力的耐心；着急对项目下结论，一两个月没有效果就要砍项目。慢工出细活的方式，在时间压力大、项目乱上马、领导拍脑袋的情况下不可行。
特别是对急功近利的中型公司而言。
结构化战略思维是一套通俗的方法论，强迫我们放下过往经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。
其中，MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。MECE原则要求切分后：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能，听起来也是金字塔思维的衍生。
3. 如何应用
一个错误的认知是忽视了战略思维，认为战略不接地气、ppt架构、形而上学，看这本书的过程中，我逐步意识到战略思维的重要性，而且思考方法，适合应用在具体的项目里。
应用分为这么几步：
问题切分四大招式：
- 公式法：利用已有的商业运算公式进行切分，比如收入等于单价乘以数量
- 子目录列举法：最为常用，切分名词的列举大多数是这种方法
- 流程法：按照流程来细分问题，比如产品流程基本由研发、生产、销售和服务等构成
- 逻辑框架法：利用约定俗成的逻辑，比如内与外、主观与客观等来做切分